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Q1：如何管理员工消极情绪
做为企业的管理者我们会发现很多员工都会存在不良的情绪，这些消极的情绪会传染。因此需要及时化解，减轻或者消除员工的消极情绪，需要在抓住问题本质、充分交流的基础上，以人文关怀为主、物质刺激为辅，循序渐进地进行安抚。员工不良情绪的诱...
Q2：作为领导如何应对员工的消极情绪
员工的消极情绪应该这样处理：
一、疏通内部投诉制衡渠道，防止个别管理者一手遮天。
二、严格分工负责制，建立多元化的激励机制。
三、帮助员工更新观念，努力避免严格管理中的逆反心理。
四、帮助员工设置适当目标，设身处地的消除员工的消极情绪。
消极情绪：
1.消极情绪，它是指在某种具体行为中，由外因或内因影响而产生的不利于你继续完成工作或者正常的思考的情感，其与积极情绪相对。
2.消极情绪的产生是因人因时因事而异的。
Q3：如何应对消极情绪 如何应对员工消极情绪
一、直指问题所在，将员工的注意力从坏情绪上转移到问题上
表示自己的关心，并且巧妙的将员工从坏情绪转移到问题上，最终的目的当然是要解决问题。例如：“我注意到你好像被A客户激怒了，我知道他某些时候确实是比较难应付的。但是。。。。。”
二、说说你看到了什么
很多事情领导不说出来，员工就是会以为他没有看到，好面子自己生闷气简直就成了大家的习惯，所以，做为领导，要在恰当的时候说出例如：“你生气是因为A的要求的确太无理了。”这样的话，以表示对员工的理解。
三、告诉他下次应该怎么做
很多在北京求职网上招聘员工的公司，在面试之后就打来电话投诉说求职者不够机灵，或者是工作了一段时间的员工依旧笨手笨脚，我总是会问回去，那您有没有告诉他下次该怎么做？很简单，谁都不是生来就什么都会的，做为有经验的人，只是一味的指责他的过错，却不告诉他到底怎样做才是对的，这样的指责实在是太没有意义了。
四、等待对方的回应
在你批评他的处理方法有不妥时，尽量坐下来跟他谈。站着讨论很可能令气氛更加的紧绷而导致无法达到谈话的最终目的。
每个人都是有心情好或者不好的时候的，领导们有自己的解决方法，但是要相信你的所作所为可以直接决定员工对工作的情绪，只要稍加注意就可以让事情顺利的进行，何乐而不为呢？！
Q4：如何消除员工负面情绪
做企业管理者我发现员工都存良情绪些消极情绪传染需要及化解减轻或者消除员工消极情绪需要抓住问题本质、充交流基础文关怀主、物质刺激辅循序渐进进行安抚
员工良情绪诱析
情绪现复杂理程企业员工消极情绪现自由种素引起
第企业内部外部素进行析内部析企业缺乏健全考核机制二没建立畅通沟通渠道外部析原面家庭关系谐其班发交通堵塞、与朋友发纠纷等造员工产良情绪原
第二员工自身主观客观角度进行析首先主观面员工自身存主观差异性格差异二文化水平高低三社阅历深浅其客观面环境素二外压力例职务升降、岗位变、流言飞语等三突发素例逛街钱包偷、约定聚临加班取消等
克服消极补偿理策
员工遭受挫折其自我补偿消极取向虽主要针使产挫折具体管理举措其获补偿往往企业损失代价企业发展整体利益考虑必须确处理职工挫折纳入企业治理、企业文化建设统筹规划形加强谐企业氛围采取几项措施必要：、疏通内部投诉制衡渠道防止别管理者手遮二、严格工负责制建立元化激励机制三、帮助员工更新观念努力避免严格管理逆反理四、帮助员工设置适目标设身处消除员工消极情绪