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Q1：企业为什么要编制计划
企业要编制计划的目的是为了实现企业目标，有目的有计划的加强计划管理，减少企业经营风险；充分利用资源，用有限的资源做最多的事。
Q2：现代企业为什么要编制计划
没有计划何来的实施，没有实施何来的成长呢。所以企业制定计划，执行、定期检查才会发现企业自身的不足之处，才可以加以改进，让自己的企业更上一层楼的。只是编制计划作用并不大，要实施而且要在实施之后复盘，发现自己企业存在的问题，这才是重中之重。
Q3：企业为什么要制定人力资源计划
1．有利于组织制定战略目标和发展规划
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
3．有利于人力资源管理活动的有序化
人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
4．有利于调动员工的积极性和创造性
人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
5．有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
Q4：企业制定一个年度的目标计划的流程是什么？
勺子课堂认为企业制定年度目标主要分为7个步骤。
1、公司高层研讨一个框架目标与计划，包括制定的原则、标准等，并下发一个文件。
2、各部门负责人召集开会研讨并制定出部门的计划。
3、公司层面领导参与对各部门的计划进行研讨与指导，指出问题所在，并进行总结。
4、公司领导层根据参与结果再次修订初定拟定的目标与计划。
5、公司召开中层以上会并每个部门的工作与任务进行研讨，然后确定整年的目标计划。
6、在公司总结目标计划与部门计划确定后，然后要制定每个人（包括公司全体）的工作目标计划。
7、公司管理部要对每个人的计划进行审核，并分部门进行讨论，然后报公司领导班子，然后每个人都要逐一过堂进行汇报，然后确定下来。