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Q1：公司组织结构是什么
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
Q2：苹果公司采取的是哪种组织结构？有什么特点？
很高兴回答你的问题。每个企业都有自己独有的管理模式和组织结构，例如阿里巴巴的管理模式就很有意思。阿里的管理模式是以项目小组为单位的，没6—8个人一个小组，负责一个项目，如果在周期内没完成这个项目就迅速更换迭代项目，这样做的好处是快速试错。
而苹果作为当今世界上最伟大的企业，拥有最高的市值，它的管理模式和组织架构是什么样子的呢？
首先，苹果的管理模式和它的产品一样，简约。苹果没有整体的管理概念，只有一个首席财务官对盈亏开支负责。
在沟通上，苹果也是简洁有效的沟通方式，高层直接和CEO汇报，其余底层员工直接和部门领导汇报。这样做的好处是在于信息有效性高，能够迅速做出相应的反应。
在权职上，苹果的权职分明，责任落实到人，哪一个环节出错误了能立马发现。
都说乔布斯创造的IPHONE简约而不简单，正如苹果公司的管理模式一样，看似简约、普通，实则是最高效的办公手法。
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Q3：创业公司组织结构问题？
组织结构这个东西，最能看出管理水平和经营能力了。一刀老师面试底下事业部的一把手时，最喜欢问他：
如何你来操盘这个项目，你的组织结构图是怎么样的？水平差的，无非是做这出样的组织结构来：
大家看，市场部，财务部，研发部，生产部，应该有的一个都不少。
这个叫什么，这个叫庸才做的组织结构图，一个大学毕业生也可以百度出来。
以后大家遇到这个样的职业经理人，赶快炒了他。
如果遇到这样的上司，你一定会累死。
因为和竞争对手完全一模一样，只能拼成本，什么叫拼成本，就是对手的工资是4K, 你的工资就降为３K。或者两样是４K的工资，竞争对手加班到晚上７点，你就要加班到晚上１０点！
一刀老师教大家先用 象棋法，画出你和你的竞争对手的组织结构图。
大家看，黑色代表我公司，红方代表竞争对手，每一个子代表一个部门。象目前这样，红方一个兵，对黑方一个兵，红方一个炮，对黑方一个炮。这个是庸才做出来的排兵布阵图。
正确的画法是这样的：
先画出对方（红方的兵力配置，和兵力强弱），如图
能画出这个图的，你们的面试就可以继续，画不出的，只能说明这个人的LEVEL太低了。从来没有从高层向全局看过一眼。
能画出这个图的，就看出这个创业者对竞争对手的资源（主要是人力资源）的配置情况是非常了解的。
然后根据红包的兵力分布，画出我方的兵力分布：
看明白了吗，这才是高明的创业者的组织结构图。因为如果不幸在每一个进攻点和对方平均配置资源是不智的，顶多是惨胜。
真正的经营和创业，起步于排兵布阵。
阵布好了，棋怎么下都是赢！
Q4：小米公司的组织结构是怎样的？
这个问题首先要回答什么是组织结构，第二个是小米公司为什么要采用那样的组织结构，第三个要回答小米这样的组织结构给他们带来什么样的好处，第四个小米这样的组织结构未来不会变吗？
看一个公式的组织结构，要看他公司前期的创业状态是什么样的，首先雷军是一个连续创业者，而且是一个连续的成功创业者，他在做小米组织架构的时候是采用的功能团队加垂直结构加科层来走的，在雷军的心里面，他认定互联网企业要具备两个核心职能，第一个是营销策划职能，第二个是技术职能，那小米这两项只能在小米的整个公司体系功能性团队里面是最强的。
因为雷军深知如果按照传统的手机玩法，他们很难异军突起，他们能做的就是在技术领域里面实现异军突起，在营销玩法领域异军突起，那在这个里边用专业术语叫营销技术化，技术可视化，内部管理营销化，外部营销管理化。有传统的层层销售，所谓的深度分销，变成客户在哪里在哪里建社区，通过技术连接，产品连接，情感联结，金融联结来快速获得客户，通过针对客户的需求分析，由原本的产品销售者变成客户产品的采购者。做到了通过自己在互联网产业链里面的位势来逆袭供应链。
小米的组织结构相对来说比较复杂。我把当时黎万强，黎总部门的组织架构给大家放个图。大家就能清晰地从一点或一个部门来了解小米的组织架构@今日头条创作空间 @职场领域 @小米公司 @职场火锅