一个企业最需要什么样的人才

生活 2019-04-25 17:31:58 1686

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  • Q1:现在的企业最需要什么样的人才,他们要员工需要什么技术?
  • Q2:21世纪企业最需要什么样的人才
  • Q3:现在的企业想要招聘什么样的人才?
  • Q4:高端医疗企业需要什么样的人才?
  • Q1:现在的企业最需要什么样的人才,他们要员工需要什么技术?

    那要看是什么企业了,如果是国企,技术,就要看是什么技术了。你会吹牛拍马就是技术。否则再精的技术都是狗屁。
    至于其它的企业,就要看老板的需求了。对得上老板的路子,就是技术。W^WW.yiJItao.com

    Q2:21世纪企业最需要什么样的人才

    换个角度考虑,
    如果你在求职面试中通过事例向面试官突出说明你具备这7个特点,那么我想面试官会认为你是他们企业需要的人才。
    在今天这个快速发展的世界里,更多的人拥有了选择和决策的权利,更多的人需要在不断学习和不断创新中完善自己,也有更多的人拥有了足够使自己施展才能和抱负的空间……
    大多数人的工作不再是重复的机械劳动,也不再是单打独斗式的发明与创造。人们需要更多的独立思考、自主决策,人们也需要更加紧密地与他人沟通、合作。在21世纪里,现代企业最需要的
    不仅仅是个体上优秀,或只拥有某方面特质的“狭义”的人才,而
    是能够全面适应21世纪竞争需要的,在个人素质、学识和经验、合作与交流、创新与决策等不同方面都拥有足够潜力与修养的“广义”的人才。
    如果把20世纪企业需要的人才特质与21世纪企业对人才的要求做一个简单的对比,我们大致可以得到下面这张反差强烈的对照表:
    并不是说20世纪强调的诸如勤奋、踏实等人才特质就不再重要,事实上,21世纪对人才的要求同样会以这些最为基本的个体素质和行为规范为基础。只不过,
    21世纪对人才的要求更全面也更丰富,审视人才的视角也从单一的个体层面转向了融合个体、团队、组织、社会乃至环境等多个维度,涵盖学习、创新、合作、实践等多种因素的立体视角。
    今天,中国高校培养人才的方法和方向主要还停留在培养“20世纪需要的人才”上,不能很好地培养“21世纪需要的人才”。概括说来,21世纪需要的人才具有以下7个鲜明的特点:◇融会贯通:仅仅勤奋好学,在今天已经远远不够了。因为最好的企业需要的人才都是那些既掌握了丰富的知识,又具备独立思考和解决问题的能力,善于自学和自修,并可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践,懂得做事与做人的道理的人才。◇创新与实践相结合
    :从根本上说,价值源于创新,但创新只有与实践相结合才能发挥最大的效力。“为了创新而创新”的倾向是最不可取的。反之,在实践过程里,我们也不能只局限于重复性的工作,而应当时时不忘创新,以创新推动实践,以创新引导实践。只有这样,我们才能不断研发出卓越的产品。◇跨领域的综合性人才
    :21世纪是各学科、各产业相互融合、相互促进的世纪。现代社会和现代企业不但要求我们在某个特定专业拥有深厚的造诣,还要求我们了解甚至通晓相关专业、相关领域的知识,并善于将来自两个、三个甚至更多领域的技能结合起来,综合应用于具体的问题。◇三商兼高(IQ + EQ + SQ)
    :21世纪的企业强调全面与均衡。一个人能否取得成功,不只要看他的学习成绩或智商(IQ)的高低,而要看他在智商(IQ)、情商(EQ)、灵商(SQ)这三个方面达到了均衡发展。
    高智商(IQ, Intelligence Quotient):高智商不但代表着聪明才智,也代表着有创意,善于独立思考和解决问题。
    高情商(EQ, Emotional Quotient):情商是认识自我、控制情绪、激励自己以及处理人际关系、参与团队合作等相关的个人能力的总称。在高级管理者中,情商的重要性是智商重要性的9倍。
    高灵商(SQ, Spiritual Quotient):
    高灵商代表有正确的价值观,能否分辨是非,甄别真伪。
    那些没有正确价值观指引,无法分辨是非黑白的人,其他方面的能力越强,对他人的危害也就越大。◇沟通与合作:沟通与合作能力是新世纪对人才的基本要求。在21世纪,我们需要的是“高情商的合作者”,而不再是孤僻、自傲的“天才”。因为随着全球化、信息化进程的不断发展,几乎没有哪家企业可以在脱离合作伙伴、脱离市场或是脱离产业环境的情况下独自发展。要想在21世纪取得成功,就必须与分布在世界各地的相关企业、社团乃至政府机构开展密切的合作,这种全球化合作当然离不开出色的交流和沟通能力。◇从事热爱的工作
    :在全球化的竞争之下,每一个人都要发挥出自己的特长。而发挥特长的最好方法就是根据自己的兴趣、爱好来选择工作——因为只有做自己热爱的工作,才能真心投入,才能在工作的每一天都充满激情和欢笑。这样的人才是最幸福和最快乐的人,他们最容易在事业上取得最大的成功。◇积极乐观:在机遇稍纵即逝的21世纪里,
    如果不能主动把握机会甚至创造机会,机会也许就再也不会降临到你的身边,如果不能主动让别人了解你的能力与才干,你也许就会永远与你心仪的工作无缘。
    同样的,畏惧失败的人会在失败面前跌倒,并彻底丧失继续尝试的勇气。而乐观向上的人却总能把失败看做自己前进的动力。显然,积极乐观的人更容易适应21世纪的竞争环境,更容易在不断提高自己的过程中走向成功。

    现在的企业在招聘人才的时候,最看重的是人品好坏,其次才是能力大小。换句话说,就是需要高素质复合型技术技能型人才。下面这三种人都是企业梦寐以求想要招聘到的人才:

    1.忠诚踏实能担当,技高胆大人稳当的人;

    2.爱岗敬业有大局,自信阳光有主见的人;

    3.文经我手无差错,事经我手请放心的人。

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    Q4:高端医疗企业需要什么样的人才?

    对于该问题,编辑认为:由于中国医生大多数在体制内,对于高端私人医疗,吸引人才成为发展关键。如何吸引员工脱离稳定体制,加入全新体制,是高端私人医疗所面临的问题和挑战。

    向人才进行主动宣传,把企业的愿景和使命通过社交化平台进行传播,输出和介绍自己,是获取人才的一种方式。在人才吸纳上,高端医疗更注重吸引全球化人才,吸收多元化队伍,将国外的华人医生吸引回国。

    在吸纳人才方面,更加注重使命的认同。由于医疗服务涉及到保险计划、预防、体检等一系列流程,医疗教育、健康教育、预防保健等服务将对服务人群进行负责人的医疗,因而高端医疗的使命感决定了薪资不是吸纳人才的最有利条件,对企业价值使命的认同才能保证医疗行业的健康发展。

    另外,加强对医生的职业培训,例如对护士展开护理培训,为护士创造职业提升机会。除了临床医疗,企业也为医生创造科研机会,为医生提供继续教育,培养成熟的医生成为老师。开展在职医疗培训,保障医疗队伍的科技水平,鼓励临床队伍了解最新的知识,参与科研创新,提供费用支持用于学术会议、学习班等在外培训学习。

    同时,企业打造管理能力培养系统。

    和睦家还打造管理能力培养系统。对管理者和临床医生设置领导力培训、青年领导力发展项目等,同时员工还可以参加迷你MBA之类的课程,授课教师包括内部专家和外国专家。

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