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工程完工后，尽快要求施工单位整理内业资料，相应的也要做监理资料（为了交工验收），实体工程有问题的要求施工单位整改，然后让施工单位上报交工申请，监理审核、指挥部审核。肯定会有工程问题，然后按指挥部要求督促施工单位整改。
不用。根据监理规范要求，监理单位只是根据项目建设施工特点向施工单位作出书面的监理交底即可，监理规划和监理细则是向建设单位提供的书面文件。
监理公司是代替甲方对施工单位等行使监督权力的， 是甲方（建设单位）付给监理公司费用
建设单位如果没有很强的工程建设经验，那么在工程现场的管理中就需要选择可靠的监理单位，通过监理单位的投标文件、双方的合同、省市相关规范对监理单位实施管理，首先应管理监理单位的人员，包括总监、各专业监理工程师、资料员等的出勤。接着就是明确监理单位在现场的管理范围，权利，通过监理对施工单位实施管理。
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作为业主如何对监理公司和施工单位的监督管理?
说个现象，现场甲方与施工单位的关系过密,或者监理单位与施工单位的关系过密,对于整个工程来说,都是件不好的事情。
1、首先熟悉监理规划及监理实施细则,这样管理起来才有理有据
2、现在办公地点要与施工单位现场办公拉开一定距离,放在甲方代表办公室旁边为宜
3、督促监理严格执行施工现场周例会制度
4、例会后三日内必须接到监理上报的会议纪要,每月25~26日,必须收到监理上报的监理月报
5、定期组织监理及施工单位去施工现场视察
6、除定期由监理和施工单位陪同视察外,自己也要没事的时候去现场,这样会给监理造成压力,如果发现问题,借此可以以“工作不负责任”之名加以责备监理,提高监理工作责任心,并要求由监理出面出具处罚意见,规定必需执行的处罚金额,全部由监理签发。
7、如果吃拿卡要、不负责过于严重可对监理以下发警告或罚款通知,或要求更换监理工程师及总监。
8、所有工作安排应考虑在监理之前,如冬季、雨季待前期准备工作及方案,提前督促监理对施工单位进行要求和约束。
9、对于工程安排和组织,我们要作得比监理更专业。
10、现在监理是不好管理,他们现在一是缺乏积极主动性,有时候甚至只剩下质量管理了。
11、监理人员吃、卡、要的问题是普遍存在的,不是你一个业主人员就能解决。对于监理公司的吃拿卡要现象,一定要发现一起从重处理一起,坚决避免这种现象的发生。
这样的说法不正确，监理受建设方委托，对施工过程进行“三控、三管、一协调”是进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理，参建各方工作关系的协调。监理只监督施工项目部的安全、质量行为。
这里‘施工单位’具体指施工项目部，施工项目部属施工企业直接管理，接受当地行业行政管理部门——住建委管理。
能中标的施工单位，通常都会有些关系的，一个旁站一般来说关系是没有施工单位硬的，但施工单位也不会随意收拾一个小小的旁站，最好是大家相安无事，这要看旁站和项目部是否努力让彼此间更融洽一些而不是对立
如果有问题了，最好的方式是直接向上级汇报，比如监理主任，不是很离谱的不讲理，通常都会得到你的上级的支持