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组织中从最高主管到具体工作人员之间的不同层次称之为管理层次。一个组织管理层次的多少，受到组织规模和管理幅度的影响。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比，组织规模越大，包括的成员数越多，需要的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就越少。
了解管理的幅度和层次主要有：管理幅度、管理层次(分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次)、组织活动(分为作业活动、战术活动和战略计划活动，分别由基层、中层和高层管理者负责执行)、管理技能(分为技术技能、人际技能和概念技能;高层管理者尤其需要较强的概念技能、中层管理者更多需要人际技能和概念技能、基层管理者主要需要技术技能和人际技能)
先假设有n个纵向层级，
第n个层级(也就是最底层），员工64人，管理幅度要求为8人，解析为：每个管理人员领导8人，也就需要64/8=8（个）领导
推得：第n-1个层级有8名管理者
第n-2个层级，增加一个管理者，在管理幅度内管理以上8位管理者
总结共有三个层级:第一层一名管理者；第二层8名管理者；第三层64名员工。故共有9个管理人员
所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。
随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。从一定意义上来讲，管理层次是一种不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。
首先，层次多意味着费用也多。层次的增加势必要配备更多的管理者，管理者又需要一定的设施和设备的支持，而管理人员的增加又加大了协调和控制的工作量，所有这些都意味着费用的不断增加。 其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。
一道命令在经由层次自上而下传达时，不可避免地会产生曲解、遗漏和失真，由下往上的信息流动同样也困难，也存在扭曲和速度慢等问题。此外，众多的部门和层次也使得计划和控制活动更为复杂。一个在高层显得清晰完整的计划方案会因为逐层分解而变得模糊不清失去协调。
随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，但也更为重要。显然，当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着-种反比例的关系。管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。
这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态，前者称为扁平型结构，后者则称为高耸型结构。 一般来说，传统的企业结构倾向于高耸型，偏重于控制和效率，比较僵硬。扁平型结构则被认为比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对比较高。
所以，企业组织结构出现了一种由高耸向扁平演化的趋势。
高层1人中层3人低层8人普通72人
一个组织的成功，管理幅度的计算很重要，但考虑的因素也多，人数也不是固定的这都是要考虑因素的，如果你能你企业
计划制定的完善程度（事前的准备工作）
工作任务的复杂程度，也就是内容与性质。
企业员工的经验和知识水平。
完成工作任务需要的协调程度。
企业信息沟通渠道的状况。
组织层次推算：
第一层 4 第二层 4×4＝16
第三层 16×4＝64 第四层 64×4＝256
总计 340人
推算过程：
第一层 1 第二层 1×4＝4
第三层 4×4＝16 第四层 16×4＝64
管理人员共计85人