如何提升办公室工作水平

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  • Q1:如何提高办公室工作水平,提升三服务能力
  • Q2:浅谈如何全面提升办公室工作水平
  • Q3:办公室主任,如何提高公文写作水平?譬如年中工作总结!
  • Q4:新时期如何提高办公室政工人员工作水平
  • Q5:浅谈如何提升基层办公室工作效率和水平
  • Q1:如何提高办公室工作水平,提升三服务能力

    如何提升办公室工作的基本素养和能力
    办公室工作的性质和特点,概括起来“三句话”,参与政务、管理事务、搞好服务。办公室工作常常处于政务与事务交叉之中,各种矛盾交织在一起,工作常常是被动的,有时是事务缠身,经常性事务多,突击性任务重,要做好办公室工作,必须有较强的综合素质。有人这样来形容:办公室人员要做到:站起来能说,坐下能写、出去能干、进来能谋。
    一、能说能说是指有良好语言沟通艺术。
    能说在日常工作中主要表现三个方面:(一)在日常工作中要求:口齿清晰,表述准确,能用最少语句说明一些复杂的问题。如给领导报告新发生某个事情情况,一般要求报告。什么时间、什么地点、发生了什么事情,事情的程度如何,目前的进展情况如何,采取了什么措施,效果如何,下一步怎么办。 (二)在参加集会或与媒体打交道时,要求思序清晰、逻辑性强,注意三度(高度、广度、深度),有一定的影响力。如:您参加某个会议,在会上作即兴发言,对会议的情况要进行概括、总结、归纳、评价等等。 (三)具有良好的演讲能力或朗读能力。说话要注意的几个问题:一是说话要顺耳、忠听、和气。二是表达要清晰、准确、干练。三是语气要通俗易懂,掌握分寸。
    二、会写
    会写是办公室人员必须具备的基本功,是一个工作人员素质的综合反映。会写的标准,会写机关公文、应用文,会写理论调研文章。如何提高写作水平,在实践中做到三勤,勤积、勤思、勤练。
    三、善做
    善做指办公室人员要会办事,办好事,要做到忙而不乱,对中心工作、重点工作分清轻重缓急,注意办法方法,注意办事效率,千万别把事办砸了。
    要办好事,必须提高七种能力。一是独立办事能力;二是管理能力(组织管理才能);三是交际能力;四是协调能力;五是应变能力;六是创造能力;七是特殊能力(技能)。包括搜集、检索、缮写、编辑校对、速记、复印、摄影、计算机等
    做事要克服三种毛病。
    一是克服错、漏、忘的毛病。错是指办事中出现的各种差错;漏是指办事中的缺项;忘是把该办的事没有按时完成,或者是忘了。 这些现象在日常生活中非常普遍。
    二是克服办事拖拉的作风。
    三是克服办事不计后果的毛病。有的办事缺乏周密细致的考虑。有的办事动机是好的,结果在办的过程中遇到一些意想不到的问题,结果把事情办砸了;有的事情虽然不大,但却掀起大的波浪,甚至产生骨牌效应。
    练好三项基本功总的要求1.要爱岗敬业。一个没有事业心、没有敬业精神的人是做不了任何事情的,只有强烈的敬业精神,才能做好工作。2.要掌握方法。无论是说、写、做,都要注意方法,方法得当,事半功倍,掌握方法关键是要提高自己的领悟能力,就要学游泳一样,你有再好的理论,你不去实践,你不下水,仍然游不会。 3.要持之以恒。一方面要多学、多写、多做,磨炼自己的能力和意志,打牢基础。另一方面要树立终身学习训练的习惯,做任何事情只要坚持不懈,定能成功。

    Q2:浅谈如何全面提升办公室工作水平

    一、注重学习,增强能力,提升素质
    二、注重服务,抬高标杆,提高质量
    三、注重协作,团结共事,凝聚合力
    四、注重协调,排除障碍,理顺关系
    五、注重信息,辅助决策,推进工作
    六、注重节俭,降耗增效,勤俭持家

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    Q3:办公室主任,如何提高公文写作水平?譬如年中工作总结!

    中国秘书网 朋友您好! 我在这里给你一个网站,希望对你能有所帮助。我的工作也经常涉及公文写作,呵呵。我给你两个小的建议:1、你平时多看新闻;

    Q4:新时期如何提高办公室政工人员工作水平

    加强学习,用理论武装头脑
    强化制度,用制度规范行为
    明确责任,用责任推进工作

    Q5:浅谈如何提升基层办公室工作效率和水平

    一、坚持统筹兼顾,有序推进
    办公室的工作点多面广线长,涉及方方面面,对上要与市局(公司)办公室、党群部、人事部、企管部、物采办、法规部、整顿办等部门对结相关业务,同时要服务于县局(分公司)领导,对下要服务科室、站、所群众,由于县局(分公司)机构设置和人员编制的限制,办公室人员少,临时性工作多,工作任务极其繁重,可谓上面千条线,下面一根针。办公室的工作如果仅仅停留在收收发发、跑跑颠颠的水平上,满足于完成繁杂的日常事务,就无法适应科学决策和为领导提供帮助的需要。因此,必须坚持统筹兼顾,有序推进,才能使整个机关有效、高效运转。
    (一)要突出服务重点,围绕生产经营中心做工作。办公室首先要把握好本部门的工作热点和关键问题,进行重点推进,不能杂乱无章、不分主次,要抓重点、抓关键。就是说:小事不能丢,大事要抓住,精力放在生产经营中心大事上。只有抓住大事抓好超前服务,才能克服忙乱被动,总揽办公室工作全局。其次要分清轻重缓急,重点抓好重要文稿起草、重要公文办理、重要会议和重大活动筹办、重要事项督办,整体推进,防止“眉毛胡子一把抓”,使工作陷入被动。再次要注意“长短腿”问题,办公室各方面的工作不可能是完全均衡的,决定整体工作水平的往往是“短腿”部分,要保持清醒的头脑,善于发现和解决薄弱环节。
    (二)抓住关键环节,发挥好参谋助手作用。一方面要领会领导的决策意图,细心留意领导在想什么、抓什么,想领导之所想,参领导之所需。另一方面,要找准工作关键环节,及时提出相关建议,充分发挥好补台、提醒、参谋、助手的作用。再就是主动服务。准确把握政策,及时了解领导关心关注的重点,吃透上情;加强调研,深入基层搞调查,充分占有一手资料,为领导决策出思路、出良谋;还要加强预测,善于从倾向性、苗头性的问题中发现规律。
    二、 改进工作方法,提高工作效率和质量
    作为办公室工作人员首先必须时刻绷紧效率这根弦,以降低各项服务工作中人、财、物的成本为目标,实现效率和效益的有机统一。
    (一)办公室要从建立和完善各项工作程序、标准和规范入手,进一步理顺关系,更好地形成统一协调的工作程序。让办公室员工熟知牢记自己的岗位职责,以及办公室服务工作的流程,增强办公室员工的责任感,做到事事有人管,人人有专责,提升办公室的执行力,使每一项工作落到实处。
    (二)处理好全面与重点的关系。办公室工作无小事,不可出现一点纰漏和闪失,必须以高度负责的精神做好每一项工作,高标准、严要求地处理好每一件事情。同时抓住主要矛盾和重点工作,在工作精力、力量配备上有所侧重,花更多的精力搞好政务服务,这是办公室工作的重中之重。
    (三)做好办公室工作,不能局限于自己的“弹丸之地”,而应开阔自己的视野。把“触角”延伸到各个领域,审视行业新的变化,学习新的思路和观点,吸取新的营养,拓宽思路,实现工作领域的创新。
    三、转变服务方式,实现服务水平的提高
    (一)由一般性服务到优质服务的转变。优质服务不仅仅体现在上传下达上,更应该体现在科学决策上。办公室人员工作服务方式不能一成不变,不能按部就班,不能呆板地开展工作,要灵活机动,要善于总结,善于创新。要在与领导者进行知识结构互补、思维方式互补以及年龄和心态互补的过程中,运用自己的判断力、分析力、想象力去求变、求新、求活,把辅助职能作用发挥得淋漓尽致,努力在办公室各项工作开展中寻求更好的服务方式,达到更好的服务效果,推动基层烟草专卖局(分公司)各项工作稳步开展。
    (二)处理对上服务与对下服务的关系。对上级服务和对下级服务是一致的,都是办公室的重要职责,二者不可偏废。在为上级服务的同时,更应突出为广大职工服务。办公室的工作人员应当按照群众路线教育实践活动精神,牢固树立为民、务实、清廉主要内容,克服官僚主义和形式主义,把为广大干部职工服务当作自己的事,认真办好事、办实事,使为广大干部职工服务的思想更好地体现在办公室的各项工作中,更好地发挥办公室的“窗口”和桥梁纽带作用。
    (三)加强办公室窗口建设。办公室是综合部门,对内不仅主动协调服务,对外还要注意处理好公共关系。窗口工作很重要,县局(分公司)办公室人员要树立良好的工作作风,结合“两学一做”、党的群众路线教育活动大力开展部门服务活动,正确处理好上下、左右公共关系,热情周到地做好服务工作。杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”不良倾向,树立为人民服务乐在其中的高尚情操。
    四、提高业务素质、加快办公室工作运转
    (一)干一行、爱一行、专一行,提高服务本领。工作运转快慢,直接影响生产经营,办公室必须把建设一支高素质的工作人员队伍,当作一项基础性工程常抓不懈。从事办公室综合管理工作的同志要认真钻研业务,在提高服务本领上下功夫、做文章。既要学专业、学行业,又要注意提高综合分析能力,包括协调办公能力。使办公室人员都能成为政治可靠、业务精通、能力高强、作风严谨的高素质人才,使办公室真正发挥其综合协调、参谋助手作用。
    (二)创造环境凝聚人,提高办公室的战斗力。看一个集体是否有战斗力,很重要的一条是要看它是否有凝聚力、向心力。因此,办公室应把创造一种和谐融洽的人际关系,紧张活泼的工作气氛,以及能适应形势发展需要的良好办公条件,作为加强办公室队伍建设的重要环节,增强办公室人员的集体荣誉感和团结协作精神,努力使办公室全体同志在这个集体里有一种“奋发有为,昂扬向上”的精神动力。
    (三)坚持以人为本,充分调动办公室工作人员的积极性。办公室在用人上,要量才用人。办公室负责人要发挥人的主观能动性,激发人的创造性,善于发现办公室每个人的特长,并将其放在最能发挥作用的科室和岗位上,使其充分发挥聪明才智,减少人才资源的浪费,达到人尽其才,才尽其用。同时要放手用人,对各个岗位的人员要放心放手,做到抓大局放小节、抓原则放具体、抓结果放过程,使其能够尽其所能,担当重任。

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