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Q1：吉利收购沃尔沃战略管理分析
这个问题在这里不能靠一两句来解决的。我先说下自己的观点。首先，我是一个非常热衷于沃尔沃这个品牌，虽然现在还没能开始赚钱呢。之所以喜欢沃尔沃，是因为它的安全性可以说是世界上有目共睹的。因此它的安全性是它的亮点。然而，沃尔沃这几年深陷销售不佳，利润降低的危机。而吉利，这个我国的自创品牌，拥有一定的技术和实力，它可以凭借沃尔沃的这个安全品牌，来更好的组合，这样若是做到吉利能够才用他的技术，那将会是双赢。
Q2：吉利收购沃尔沃之后,企业应采取什么发展战略
保持沃尔沃的高端形象，利用沃尔沃的先进技术，从整体上提高吉利的整体质量。造出有国际水平的汽车！
Q3：吉利收购沃尔沃采用的是总体战略中的哪一种具体战略，并说明在什么情况下适宜采用
这应该是全球化战略，比如联想05年并购IBM的PC业务。
联想收购IBM的PC业务，我认为最大的益处不在于研发能力的提高，而是销售渠道上的拓展。而吉利收购沃尔沃，我们可以从几年前收购英国第一大出租车生产商锰铜控股开始，到09年收购澳大利亚DSI（世界第二大变速箱制造商），再到今年的沃尔沃，可以说，吉利都在全球布局。当然，吉利也一直坚持多元化发展战略，比如房地产投资
Q4：吉利收购沃尔沃体现了吉利的哪些战略
个人认为，一是扩大知名度，将自己品牌大出去，提升国际知名度，二是提升自己品牌知名度，是为了自己从民营小企业转型而行动，wWW.▶yIjitaO.coM