本文收集整理关于思考问题的十个方法的相关议题，使用内容导航快速到达。
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Q1：关于思考问题的方法
看来你是有理性有头脑的人，你分析的对，但在处理问题时要严谨、讲证据，万一操作有误就麻烦了。
现在社会，我们不可能去认真了解每一个人，在重大问题上讲一下原则与证据，严谨些好;你担心的那件事崔一下，抓紧时间办，不要拖，以防出差错;过于书生气，过于谨慎不好。
Q2：探索思考问题的不同角度和方法
思路
角度不同,所看到的事物也会不同
学会转换角度解决难题
思维定式阻碍变换角度思考
各人有各自的角度
改变看事情的角度,就是改变做事情的方式.
换个角度会使成功变得容易
从多个角度思考问题
转换角度,换位思考
Q3：思考问题的科学方法
每个人处理事情的能力、方法都不一样，没有唯一正确的也没有最好的方法，很多事情的处理方式都由于人的不同而具有不同的处理效果，即便使用相同的方式。
细细体会生活，用属于自己的方式去为人处事，注意观察，勤于思考，这才是最重要的
Q4：如何使用「思考方法」来思考问题？
这个问题比较复杂，涉及思维方式、思维方法、思考方法等概念的内涵与外延。思维方式是思考问题的根本方法，包括线性思维方式与非线性思维方式两大类型。思维方法是思维活动的手段方法，相对具体。思考方法更具体，不同领域都有自己独特的思考方法，每个人思考方法也不尽相同。
我们以比较流行的图解思考方法为例，简单说明思考方法在现实中的应用。
一、思维导图（心智地图）法：东尼·博赞Tony Buzan发明的思维导图，对构建知识体系、整理资料、记忆演讲稿、创意发散等有很大帮助。围绕同一主题进行发散联想，结合对比、因果等方法，可以将知识系统梳理，一目了然。
二、艾森豪威尔矩阵法：德怀特·戴维·艾森豪威尔Dwight David Eisenhower发明，适用于工作计划、时间管理等。 将事情按照重要程度、急迫性作为两个维度的轴线，根据轻重缓急在区间中位置排序，可以作为思考决策的衡量工具。思考时以某种尺度为标杆，思考会更有效。
三、九宫图法：周文王发明，适用于图文日记、课题分析等。以中心主题为原点，进行多维度多角度分析，发散联想，属于创新思维的应用。可以辅助文字、图片、数字帮助分析。
四、狄波诺的六顶思考帽：爱德华·德·博诺Edwardde Bono发明，适用于搜集不同角度的观点，刺激思考。每顶帽子代表不同立场、情感，比如白色代表客观中立，红色代表直觉判断，黑色代表否定质疑，把直觉、理性、想象、事实、反面等思维中需要注意的点全部用上，可以多角度深层次更全面思考问题。
五、鱼骨图：日本石川馨发明，又名因果图，是一种发现问题"根本原因"的分析方法，适用于绘制生产流程、对策提案等。现代工商管理教育将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨图等几类。从鱼尾开始整个鱼骨代表的是由产生问题可能的原因或者策略等要素，鱼骨上会长出鱼刺，代表归于可能原因下的具体要素。
类似思考方法还有很多，比如逻辑思考的FACT原则法、“KJ”法、“NM”法、水平与垂直思考法、“EFFECT”法。其它类的思考方法也很多，比如逆向思维法、列举法、要点法、5M1E法、5W2H法，PMI思考法、FIP思考法、拼图法、PO思考法等。思考方法如同具体工具，思维方式是基础，学会思维，用对工具，思维能事半功倍。
建议以“思考方法”为关键词，搜索一些具体案例，书籍研究，肯定会有收获。有些书籍对思维方式、思考方法研究比较深入，有的图文并茂，可以看看逻辑学、图解思考方法等书。
Q5：）人类思考问题常用的思想方法有什么
有多少个脑壳就有多少种思维方法。遇到多少事物情景就有多少种思维方法。思维无方法。遇到到事物随机处置。
上所谓的各种思维方法都是虚无总结与概括，未必有用。所以那些自己吹嘘发现了思维方法的人并没有帮助人思维的实际作用。