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Q1：要看透问题应该从哪些方面去思考？
要想得出好的回答,
首先你必须听,听出意思.接下来就需要分析了,用头脑思考问题,有自己的分析和判断.分析这个问题有没有欺深层的含义,他为什么问这个问题?他有什么目的或需要?这是一点.接下来就是看这个问题了,它(指问题)与什么有关,涉及到那些人或事.最后你必须想清楚你的回答能否满足他的需要,利弊和可能造成的后果. 最后作出回答!
相信你可以的!你说呢?!
Q3：从政治角度思考和分析问题应该从哪几个方面进行？
1性质，政治角度，就是要考虑其性质问题。如果题目有出现党，就要写党的性质，出现国家就要写国家的性质。
2 作用，题目给你一格事件，你要写出事件的主体的作用
3意义，题目摆出一个什么事件，你就要根据事件，写出他的意义
1、
Q4：一个hr在思考问题时应该从哪些方面去思考
1专业、经历并不是最重要的
岗位需要什么样的人，当向主管或者直接用人上级问出这句话的时候，多半他们的答案会出奇的一致：踏实、肯干。在这一点上，充分分析公司所处的行业、公司内部人力资源环境、直接上司的工作习性等等，往往会决定这个新入职人员能不能适应公司，留存下来。
2.直接上司的态度很重要
直接上司是新员工来到公司后天长地久工作在一起的，经过一段俗称的磨合期，就会正式走马上任了。这就要求人力资源招聘主管充分与该上司深入沟通，他需要一个什么样的人。
3.公司的人文环境
这可以相对容易的理解为公司的企业文化，但又不全是。任何一个组织有官面的企业文化，同时还有另一种非官面的组织文化，姑且叫做小团体文化，人力资源部应该对此进行充分调研了解，才能在招聘中做到有的放矢。
4.公司真的需要招聘人吗？
在正常情况下，往往惯性思维就是走了一个招聘进一个，但是，人力资源部有没有与公司的实际用人部门沟通了解情况？是从内部提拔或者将他原来的工作拆分或许更好。只有充分分析的这些情况后，再行招聘不迟。
5.招聘主管以上人员时，最好能够做到有备无患。
怎么有备无患，就是言情剧里常说的“备胎”。做到有备无患，方能立于不败之地。
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