如何让一个团队更团结

Q1：如何建立一个团结的团队？

要想让一个团队团结起来或者变得更强大，首先，这个团队要有一个共同的并且对每个团员都有利的目标，有了这个目标，大家就会不自觉的把力量都用到了一起；其次，领导这个团队的人，一定要把团员看成自家的兄弟姐妹，凡事为大家着想。

Q2：如何建立一个高效率的团队？

一、 高效团队都有一个优秀的管理者

兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个平凡中庸的领导是带不出所谓的虎狼之师的。因此，一个好的团队必须拥有一个优秀的管理者。他的业务能力不一定是最突出最强的一个，但他却是最能牢牢的掌控一群人的最特殊的一个，他的协调组织能力和聚拢人心鼓舞士气的能力一定是最强的，因为他的存在，团队中的凝聚力、信任感和协作能力，才能发挥最大的效力。

二 、高效团队成员的能力资源形成互补

团队好比一个战斗序列的军团，长枪短炮一一备齐，不能所有人都拿着手枪冲锋，也不能所有人都扛着机枪战斗。在团队当中，一定是成员之间各有特点的，有的成员擅长挖掘新客户，有的成员适合做长线，有的成员维系客户，只有这样充分发挥成员的优势，在能力和资源上形成互补取得最后的胜利。就像西游记里的师徒四人，如果每一个都是好勇斗狠的孙悟空，这个团队最终也不可能完成取经的任务。

三 、高效团队成员之间分工明确责任清晰

要想团队发挥出高效的作用，在构建团队之处一定要慎重选人，一个理想的团队好比一部正在高速运转的机器，必须由各个零部件组成，部件只有安装在机器上才能发挥它的作用，如果只是零散的部件将没有任何价值，这就是分工和责任。强调分工和责任，就是让团队里的每一个人都最大限度的发挥出自己的作用，步调一致的保证目标顺利完成。

四 、高效团队要有拼搏的精神和共同目标

团队成员当中，单有工作能力是不够的，必须把精神层面的东西考虑进来，例如：士气、斗志、意志、坚韧等。一个优秀的团队必须拥有强大的凝聚力和坚韧的不服输的精神，才能齐心协力完成目标。这里提到的目标，是指团队的共同目标，如果团队当中有人为一己私利而不顾团队的利益，那肯定是不行的，只有当大家的目标一致，团队就能发挥出1+1＞2的作用。

总之，组建一个优秀的团队，最重要的就是选人。一群最优秀的人组成的团队不一定是最优秀的团队；，而一群资质平平的人组成的团队，只要能充分发挥团队成员的积极性和特长，就能形成很高的战斗力，的团队。这其中管理者的人格魅力、管理协调能力和选人的眼光，就会起到关键性的作用。

Q3：怎样才能使一个团队更团结呢?

那么晚了还不睡觉?晕,明天不想上课了?一盘散沙是团结不了的,关键是要有一个有领导才能的人来掌控大局。

Q4：怎样团结团队

1、要搞清楚大家为什么在一个团队，是为了共同取得成功，还是个别人有别的想法。
2、作为领头羊的你要在团队里树立一种威信，这种威信要是大家感觉，听你说的就是正确的，跟你做就不会取得成功。
3、平时要多注意团队里的每一个人，每个人都有可能出现一些个人问题，这时候就要你领导大家一团队的名义共同为这个人解决个人问题，再给大家说为共同的目标，最终的成功，大家要相互帮助，相互扶持，共同努力。
4、在团队中也有可能出现团中团，也就是通过共同爱好或共同的一些因素形成的集合，这时要搞清楚他们是怎么形成的，如果不是和团队目标有矛盾的，就要拉拢，就要让他们融入大集体，否则就要在形成早期就要让大家共同批评，共同排斥，坚决消灭。
5、再遇到困难时要大家共同承担，在取得小的成功时要大家共同分享
7、要坚持团队里包括队长在内每个人都是平等的，在队员犯错误时，队长要及时批评、教育，在认识错误后，要多鼓励，队长自己犯错误时要在全队里做自我批评，和自我检讨，勇于承担责任。
8、总之要坚持一个原则：团队里的每个人都要为团队达到最终目标的而努力，有承担团队遇到困难时的责任和反对不利于团队达到最终目标的因素的义务，每个人都有分享团队取得成功的权利和为团队发展提出意见的权利百度地图

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Q5：如何让团队更团结,有激情

打造1+1>2的高效团队
团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何组织的团队，都包括五个要素,简称“5P”，即目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和人员（People）。这五个要素是组成团队必不可少之物。
创业初期，团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。
冷制度 热管理
企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力
企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在企业团队建设中，各种形式的人情化管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。组建团队就是为了高产出，但只有成员积极参与、共同解决问题，才能保持上乘的生产率。
斯蒂芬??罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。这一定义突出了团队与群体不同，所有的团队都是群体，但只有正式群体才能是团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功能团队、自我管理团队和任务小组。后来，他又对团队与普通群体的区别作了深入研究，得出四个结论：一是群体强度信息共享，团队则强调集体绩效；二是群体的作用是中性的（有时消极），而团队的作用往往是积极的；三是群体责任个体化，而团队的责任既可能是个体的，也可能是共同的；四是群体的技能是随机的或不同的，而团队的技能是相互补充的。
坦诚沟通
团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解
有人这样评论说：“我不愿意和那些我并不怎么熟悉的人，或者我不认识也不知道是不是会喜欢的一帮人一起开会和相处，一个人工作已经不容易了，何况是大家一起掺和，我可没功夫干这种事。”从这种观点来看，团队具有额外风险，这种风险会放慢个人的成就和进步。
有些人对大声讲话、和人一起工作感到不自在；有些人对群体的组成持怀疑态度；有些人则怕作了承诺又没能力做到；还有许多人就是不喜欢那种和别人交流才能决策的工作方式；有些人无法忍受他人所犯错误的后果，正是因为这些担心和个人不适，造成了组织成员对团队的抵制。
如何形成有力的团队文化，促成共同价值观的形成，调动个人的活力和热忱，增强团队的凝聚力，培养成员对团队的认同感、归属感、一体感，营造成员间互相合作、互相帮助、互敬互爱、关心集体、努力奉献的氛围，将成为团队建设的重要内容。
领导魅力
一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个车间团结如一人，与别的车间一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低
团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事，反对彼此倾轧、内耗外报。但强调“以和为本”并非排斥竞争，而是强调内和外争，即对内让而不争，对外争而不让。一个小组团结如一人，与别的小组一争高低；一个车间团结如一人，与别的车间一争高低；一个企业团结如一人，与别的企业一争高低。所谓竞争意识就是要提高一个集体的竞争能力。
归根到底，人是社会的动物，有着一种自然的归属感，不仅团队，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。在人类群体活动中，很少有像共同的愿望这样能激发出强大力量的东西。在这样的一个群体中，只有共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来，使之能够产生1+1>2的合力，更有效地达成个人、部门和组织的目标。