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Q1：如何管理好一个部门
一个部门或是一个团队，最重要的是什么？
是领导人物，也称为灵魂人物。
有道是兵熊熊一个，将熊熊一窝。
这就是说领导的重要性。
如何管理好一个部门，不是三言两语可以说清楚的，但是有一点相当重要，那就是团队中的威信。要做的令行禁止，就必须要有这种威信。有了威信，一切制度、计划都能顺利实施。团队的业绩才能不断进步，团队向心力才能逐渐加深。
Q2：如何管理好一个部门？
第一步:琢磨事.把本部门该管的事琢磨透.并建立相应的制约机制.
第二步:琢磨人.把本部门的人琢磨透.知道每个人的长短优劣,作到知人善任,从而充分调动潜能.
第三步:没事找事.在确保正常运作的同时,喝着茶考虑后期拓展的可能.比别人先想一步.WwW.YIj+iTaO.CoM
Q3：如何有效进行部门管理
个人经验总结，希望对你有帮助：
1，取得自己直接上级的管理支持；哪怕你是上层任命的，也不要轻易越级汇报；
2，了解并熟悉部门的主业务和核心成员；并快速在核心成员中寻找一个德才兼备者做自己的工作助理，以帮助自己快速了解部门业务和人事状况；
3，了解各部门业务输入、输出的流程和关键联络部门，并和这些关键的联络部门保持良好的沟通；
4，遇事要沉稳，也没有必要不懂装懂，如果有紧急状况可以找直线下属一些讨论，集体决策，快速处理业务异常；
5，定期了解直线下属有哪些工作需要你的支持，力所能及地帮助他们，及时肯定他们的努力，学习他们的长处，并积极为他们争取应得的薪酬或奖励；
6，任人唯贤，不要搞个人小团队，要尽量公平、公正，群众的眼睛是雪亮的；
7，管理就是管人，管人不外乎就是征服他们的心，用真心换真心，尽可能营造宽松的工作氛围，别把自己太当领导，要有亲和力。
……
最后：平时不要怕吃亏，关键时要能坚持。
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Q4：如何管理好你的部门？
首先，你要相信你自己可以管理好这个部门。领导让你做这个工作，就说明他认为你是可以胜任的，还有你可以参加一些管理学的培训或者交流活动，吸取先进的管理经验，在就是在自己的实际工作中，理论联系实际，要做好部门内部以及与其他部门之间的协调工作，加强团队建设。