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1.了解内部控制[内容、程序、必要性] 了解内部控制，包括以下两个内容： 1评价控制设计的合理性：一项控制单独或连同其他控制是否能够有效防止或发现并纠正重大错报 2确定控制是否得以执行：该项控制是否实际存在且被审计单位正在使用。 注册会计师通常实施下列程序，以获取有关控制设计和执行的审计证据
控制的目的是对实际工作与计划工作所出现的偏差加以纠正，从而确保整个计划及组织目标的实现。
控制的过程是 1、确定检查标准和计划；2、按照检查计划和标准对作业运行进行监督检查；3、发现问题或偏差；4、纠正问题或偏差。
这些技术和活动包括：确定控制对象，如某一工艺过程或检验过程等；制定控制标准，即应达到的质量要求，如公差范围等；制定具体的控制方法，如操作规程等；明确所采用的检验方法，包括检验工具和仪器等。质量控制的目的在于，控制产品和服务产生、形成或实现过程中的各个环节并使它们达到规定的要求，把缺陷控制在其形成的早期并加以消除。就制造过程的质量控制来说，应该严格执行工艺规程和作业指导书。同时不仅控制生产制造过程的结果，而且应控制影响生产制造过程质量的各种因素，尤其是要控制其中的关键因素。
答：控制指有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中获取利益。控制的范围包括：母公司、合营企业、主要投资者个人、关键管理人员。
混凝土温度控制的主要目的是使因温差产生的拉应力小于同期混凝土抗拉强度的标准值，并有一定的安全系数。为计算温差，就要事先计算混凝土内部的最高温度，它是混凝土浇筑温度、实际水化热温升和混凝土散热温度的总和。混凝土内部的最高温度大多发生在浇筑后的3～7天。。
过程控制的目的是把物理量信号转化为电信号并加以控制。
什么是库存管理？在传统的观念里，是指为实物的库存保持在一个最佳状态的管理方式。在过去仓库里的货物较多，则表明该企业较为发达，但在现在的观念里，库存管理则是指能让仓库中的货物达到零库存才是最好的。
在企业经营中，如果库存过多，那么占用资金多，利息负担就会加重。如果库存过低，则会出现断档的情况。因此，库存管理也就越来越成为诸多企业老总关注的重点了。所以，企业就需要将库存保持在合理的水平上，掌握库存量的动态，适时、适量提出订货，避免库存积压或缺货。以减少库存空间的占用，降低库存总费用，增加企业核心竞争力迈出有利的一步。
ERP库存管理软件带来的效益
企业可通过ERP库存管理软件，及时的获得当下的库存情况，根据现在的订单计算要如何来采购才是最合理的，ERP系统会直接算出你所需要采购的数量；更快的查看报表，获知最准确的数据，避免了不及时的按单据来进行物料的出入库存等，为企业也是带来的更大的效益，能提高企业的整体水平。
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怠速控制的目的有5点：1. 降低怠速排放量 2.提高燃油经济性3. 提高怠速稳定性 4.获得良好的驾驶舒适性 5.达到迅速、平稳的过渡特性