中国企业文化与日本企业文化

Q1：关于中国企业文化与美国、日本的差异?

中国人一般较内敛，日本人较搞怪，美国人较嚣张;中国人较友好，不会先动手打人，日本人不老实，看你难处时就打你，美国人太不人道，只要看到钱，就会去抢;中国人勤劳，靠种田养活那么人，当然日本人也有长处，擅长拍AV，养眼，美国人就更加了不得了，高大威猛，野兽一般。

Q2：中国,美国,日本企业文化的异同点论文

共同点就是为了赚钱
管理方式可以简单比喻为：太极拳数学题军事化

Q3：中国、美国、日本企业文化各自的特点？

(一) 美国企业文化的主要特征。
近百年来,美国经济发展一直处于世界领先地位。决定美
国经济振兴的因素是多方面的,而管理方面的先进性无疑是重
要因素之一。总结美国企业管理理论和实践,可以看出,美国创
立了与其传统文化和价值观念协调一致的科学管理理论和方
法。个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识形
成了美国科学管理理论的深厚文化基础,注重物质追求,讲求实
用主义的经营哲学以及理性主义的管理方式构成了美国传统企
业管理理论的内核。具体表现一是美国企业树立了以人为中心
的企业价值观。后理性主义认为,人是企业发展的根本性和决
定性的要素,生气勃勃的企业来自主动热情的员工。在企业组
织管理中应突出强调对人的关心、尊重和信任,并以此激发员工
的责任感和使命感。他们提出的关心、尊重和信任工人的思想,
一方面是试图摆脱企业与员工的对立局面,创造一种和谐的企
业环境,消除企业的文化性内耗的手段。但更重要的是激发人
的内在潜力,为企业目标服务。同时,政府和企业都鼓励员工进
行发明创造,保护专利权,保护独家市场,对有突出贡献者给予
重奖和殊荣,因而新一代美国员工中自尊,自信,敢闯敢干,立志
一鸣惊人者居多。二是建立了开放性的管理体制。上个世纪
80 年代以后,美国企业一改过去僵化呆板的管理体制,开始建
立开放性的管理体制。在开放性的管理体制下,可以运用人与
人之间更多的默契合作来纠正僵硬化的行政协调措施。美国开
放性的管理体制还提倡企业内部竞争,以内部竞争补充内部行
政协调,提高企业效率,以利于企业创新。三是树立了一切为了
顾客的企业形象。首先,提出尊重顾客,同顾客建立长久联系的
主张;其次,改变过去那种“只要卖掉就是成功”的经营思想,做
到对顾客负责;最后,树立对质量精益求精的精神,真正从产品
本身的吸引力上赢得顾客的信赖。
(二) 日本企业文化的主要特征。众多的研究表明,日本国
民普遍的生活模式和文化心理结构决定了日本的企业文化特
色。“日本人的工作方法、工作态度,以及他们同雇主的密切结
合,完全是由于日本文化的结果。”日本的企业文化有以下特点:
一是建立了“和”的观念引导下的企业文化价值体系。“和”的主
要内涵是爱人、仁慈,和谐,互助,团结、合作、忍让等。“和”的观
念是对人的主体性的强调,于是产生了日本企业的共同理念和
集团主义精神。这种精神强调群体和谐统一的行为规范,个体
要维护和尊重群体的利益,群体也不能将属于自己的个体弃置
不顾。二是集团主义竞争意识。集团主义竞争意识是日本企业
精神的象征。日本在改造传统文化的过程中充分认识到参加竞
争的各方为了尽快达到预定目标,必须尽可能地激发自身活力,
调动各种潜力,想方设法超越对手。日本正是在这种带有浓重
集团主义精神的竞争意识下,进入世界经济竞争轨道,最终在短
期内改变了日本经济面貌。三是以灵性主义为特征的企业管理
体制。灵性主义是在“和”的思想指导下形成的,它是相对于西
方的理性主义而提出的侧重推崇信念与情感力量,排斥理性逻
辑的管理思想。在日本企业文化中,灵性主义的管理主要体现
在终身雇佣制和年功序列工资制上。日本企业是在“和”的价值
观以及集团主义的竞争意识和以终身雇佣制为主的灵性主义管
理制度下,形成了日本集思广益的集体领导艺术和注重长期经
济效益的经营思想,制定出以市场潜在需求为导向的新技术产
品政策,形成了家庭般温馨和谐的组织氛围,充分发挥了人的积
极性和创新精神。这些使日本企业在世界经济竞争中显示出勃
勃生机。wWw.yiJI+tAO.COm

Q4：日本企业文化对中国企业文化有什么作用

上个世纪70年代~90年代期间，“日本企业文化”比“中国企业文化”的优势比较明显。
到了今日，中国企业已经崛起，走向海外的企业的成功企业也很多，世界排名前列的中国企业也远远不比日本企业少。
所以，日本企业文化的优势，已经成为昨日黄花。正像日本总体的经济一样，已经陈腐失去了昔日的光彩。
如果非要探求“日本企业文化对中国企业文化有什么作用”的话，日本大企业的衰退，从成功走向失败的教训，或许可以作为反面教材，让中国企业从中学得失败的教训。