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相比之下，应先分清“重要”与“不重要”之别。对于重要的事情，应想办法去做好。当面对“重要不紧急”与“重要又紧急”时，或许只能先做重要又紧急之事，但是话说回来，当你碰到的是重要的事情时，应选择在“重要不紧急”时想办法把事情做好，而不应等到事情变成“重要又紧急”时才去做。因为，当你面对的是“重要不紧急”，你自然会有更多的机会和处理问题的方法，而当你面对的是“重要又紧急”时，你可能在处事过程中变得很被动、被牵着鼻子走。
解析：
领导安排的事儿都是重要事。
自己的事情都不是重要事儿。
领导习惯有人和他一起折腾。
看你的格式，我觉得有个问题，就是太宽泛了。我的理解，应该是具体的事件，这样对你的提醒作用更加明显 针对你的例子1 如果是我，我会写周二晚上回爸妈家 2 周一到周五只要可以，就在宝宝睡前讲故事;周六和老婆还有宝宝去公园 3 去超市时，给老婆稍个巧克力 4 (包括在2之内了) 5 这条实在太空了。。。 6 我的工作目标是本月。。。本季度。。。本年。。。明年。。。 7 参加*****培训，就一个 8 做到以上几条，影响力就上来了 所谓重要不紧急的就是你生活中的长远目标 如 孩子的培养计划 自己的工作能力提高问题 养老基金问题 等等 这个别人是给你说不来的，要看你自己的实际情况
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原发布者:盼_盼seces
重要不紧急和紧急不重要一、重要与紧急事件的处理方法排序?1、重要也紧急。在紧急和重要的事前，人是毫不犹豫的先干了紧急的事的。比如你早上内急，和马上就有重要的会议。就算上完厕所会迟到你也会选择先上厕所的。因为万一你在会议上憋不住时就不好了。2、紧急不重要。3、重要不紧急。4、不紧急也不重要。可以说是急先重缓。甲A：我觉得事分轻重缓急，但重要虽不紧急的事拖得太久，会陷入“温水煮青蛙”状态，就变为重要也紧急的事，“多少事从来急，天地转光阴迫，一万年太久只争朝夕。”二、重要不紧急和紧急不重要的事情哪个先做？这个问题就是“时间管理”的核心问题：重要的事都不紧急，紧急的事都不重要。时间管理的培训告诉我们，应利用80-20原则进行处理。80%的精力花在重要但不紧急的事上，20%的精力花在紧急但不重要的事上。1、甲A：如果是我，我一般只在加班的时候处理紧急但不重要的事上面。我记不太清了，曾经有一个很出名的ppt文件在各大公司里流传，也就是讲的这个问题，总结完以后，也是应该要优先作重要但是不紧急的事。按我的理解，重要的事往往会决定你的一生，一生也就这么几次而已；而紧急的事只是救火，今天没了明天还会有。2、甲B：这也看具体情况而定，要看这个重要和紧急的程度，而且当时所处的环境。有时，紧急不重要的事情要先做。3、甲C：紧急不重要的可以授权与委托，不一定自己亲自作。三、企业中重要而不紧急的事情，企业中紧急而不重要的事情，几乎所有关于时间管理的书，都是这样介绍时间管理的：根据事情的轻、重、缓、急排个序，然后按照下面的顺序做：首先，做重要且紧急的事情；然后，做重要且不紧急的事情.
上WC被，不很重要但是很紧急呀。