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Q1：股权激励员工会亏损吗？
这个时候大家要明白一点，股权激励并不是保本的，当然最主要的还是看行情。
员工激励计划一般在两种情况下用的多，一种是订单充足的时候，这个时候需要稳定军心，当然要按照职位和贡献进行行赏了，这个很适合股权激励，主要有以下几个优势：
1.省钱。虽然股权很值钱，但毕竟不能马上变现，而且都是针对中高层，用自家企业的钱来拉高了股票，控股股东的股权不一定会被稀释，反而会吸引散户的跟风，可以说是一举多得
2.笼络员工。得到股权激励的要么是管理中高层，要么是技术骨干，得到实惠的肯定加劲干活，没得到的也会再接再厉，而且一次支付，比普通加工资要好得多。
3.绑定员工。当员工有了股权后更有主人翁意识，在很大程度上会改善对企业的态度，毕竟股权是大家的，一损俱损一荣俱荣
4.借力打力。大家会发现很多员工持股计划都是带杠杆的，里面有很多银行借贷资金，可以说公司用了一点钱就拉高了很多股价，再配合减持，大股东可以说是空手套白狼，左右盈利
当然去年的行情大家都看到了，中小股票跌的一塌糊涂，现在大股东质押都自身难保，谁会管员工持股的死活？即使当时信誓旦旦的保证亏损后会接盘，但哪来的钱？
所以说员工持股看起来是好的，但并不一定稳赚不赔，希望能够帮助大家，谢谢大家点赞支持
wWW.YiJiTao‖.ComQ2：做了股权激励，能激励到员工吗？
做了股权激励，一定能激励到员工吗？员工一定领情吗？
不一定。
就说个最常见的现象吧，从公开报道中您就会看到，大概50%以上的创业公司不满一年就倒闭了。
很多创业公司由于受资金的限制 ，不能给一些大牛以更高的薪资，也为了更好的激励员工齐心协力，所以很多创业公司都用股权来吸引、稳定人才，都制定了公司的股权激励机制。
但是为什么不久公司还是倒闭了呢？
任何一家公司的成败，可能会受到战略、产品、资金、市场等多重因素的影响，但是我们从中能看出，肯定也与股权激励制度未发挥激励作用有关，没有起到正向激励的效果。
在一个成熟企业为例，这是朋友所在的公司。几年前，这位朋友所在的是一家即将在香港主板ipo的企业，上市前，为了激励公司核心团队和感激公司老员工的辛苦付出，公司决定对他们进行股权激励。
可是当这个消息公布后，公司的一些基层员工就在议论，原来公司上市与我们没有一毛钱关系！甚至那些被授予股权或期权的老员工、高管们也在为股权数量的多少、有无不停的吵架。适得其反了。
一个公司，要想真正的让股权激励制度，起到实实在在的作用，使员工具有主人翁意识，甚至是和企业形成利益共同体，帮助企业实现稳定发展的长期目标，是需要着时费一番心思的。
Q3：公司做股权激励，员工是否要花钱购买股份？
公司给员工做股权激励，是否需要员工出钱购买需要视公司规章制度而定。
股权激励是指企业拿出一部分股权用来激励企业高级管理人员或者优秀员工的一种方法。一般股权激励会有相应的考核标准，那么完成了指标，给与员工相应的股份。此外，如果员工购买公司股权，公司也会有相应的制度与标准，员工才有资格购买。
因此，公司给员工做股权激励，是否需要员工出钱购买需要结合具体的情况，不能一概而论的，需要考虑公司情况以及股权激励的计划等等。
以上内容仅供参考，希望能帮到您!
Q4：股权激励股东会决议需要将员工出资权写清吗
股权激励股东会决议需要将员工出资权写清楚
一、确定股权激励对象
从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围
根据这个原则， 股权激励对象被分成了三个层面：
第一层面是核心层，为公司的战略决策者；
第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者；
第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。
二、确定股权激励方式
股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具，其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得现金流入；缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。
现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、利润分红等，其优点是不影响公司股权结构，原有股东股权比例不会造成稀释。缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。而且，由于激励对象不能获得真正的股权，对员工的激励作用有所影响。
确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意愿及公司激励力度等方面。在结合公司实际情况的基础之上，可考虑如下激励方式：
对于人力资本价值高且忠诚度高的员工，采用实股或期股激励方式，以在员工身上实现经营权与所有权的统一；
对于不愿出资的员工，可以采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。
上述激励方式并非一成不变，在结合公司与激励对象现实需求的基础上可灵活运用并加以整合创新，设计出契合公司实际需求的激励方案。
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Q5：股权激励时，员工要不要交钱呢？
首先领导要明白股权激励的目的，和股权激励的性质，如果是公司的战略发展需要用股权激励的方法来留住员工的话，那就直接放股权给员工，不要设计到钱的问题，因为员工会想在公司好好的工作或者达到某个标准的时候就能拿到股权而不是花钱去买，如果是让员工内部认购，那就要在宣导股权激励的时候就讲清楚，这不能完全算是一种股权激励，对于企业的股权激励，如果在不懂股权的情况下建议还是做分红激励比较好，这样更简单粗暴，也能更好的留住优秀的员工