4个合伙人股份如何分配

Q1：初创公司如何给创业合伙人分配股份

越来越多的创业者在创业初期，意识到了这个问题，这是利好的。
志趣相投的朋友们聚到一起创业，一定要杜绝平均和拖延！
创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。
很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延这个问题的讨论说“我们之间还有什么不好说的，以后再说吧”。
如果有 3个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。
创始人普遍会犯的错误是：没有在第一天就把股份的分配问题谈清楚，并写下来。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。
我的建议是，尽早进行股权分配的讨论并达成共识。 谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。wWW.yiJ.iTAO.cOm

Q2：合伙人要5%的干股，股份如何分配？

只有一种分配方式，依据是《公司法》、《民法通则》、《合同法》。
关键是，所谓“干股”法律中没有明确的定义。依照一般的民间理解，指无需支付现金或实物资产对价，即可取得的股权，类似于《公司法》中规定的无形资产出资，或公司法中不认可的无形资产，且不经过资产评估机构出具评估报告，不经过会计师事务所验资。所以从工商局的角度，民间所谓“干股”是不能得到工商部门的认可。
但是，民间确有出让干股以实现股东目标的需求，所以只能通过变通的方式解决，即实现各方股东的目标，又在工商部门得到认可。
变通方式如下：
1、明确A、B、C三人在本次股权交易前，即ABC三人持有40%，30%，30%的股权。且对ABC均同意对新股东（假设为X）出让5%的股权。千万记住，尽管A和X是同一个自然人，但A既是老股东，又是新股东，老股东应尽的义务他是需要履责的！最好的假设就是假设给新股东X，避免ABC在老股东义务上不对等。
2、出让给新股东X的5%，由ABC三人依照原持股比例分担，即A出让其持有40%股权的5%=40%×5%=2%，A剩余的股份为38%；B出让其持有30%股权的5%=30%*5%=1.5%，剩余28.5%; C和B一样。
3、将ABC出让给X的股权进行交割后，X持有5%，A持有38%，BC各持有28.5%。合计100%。
4、将A和X的股权合计，为A的股权=38%+5%=43%，BC各持有28.5%。
这是最符合新老股东责任义务的分配方法。在A受让后有义务向其居住地税务部门申报其所得，并交个人收入所得税。（一般没人去）。 如果BC 没意见，A又坚持多要，BC一人拿出2.5%直接给也行，那样A就占便宜了。
参考文献：《合同法》、《民法通则》、《个人收入所得税法》
附件：公司法.doc

Q3：我有个平台网站项目，如何给干股合伙人分配股份？

如果只是维护，就不要给股权了，说白了，还不如聘请一个人呢，也花不了多少钱。再说了，你给他股权人家不一定稀罕你的股权，更多的是在乎你给的多少钱，如果你的股权不值钱，即使给他百分百也不一定要，如果能达到3000万年分红，建议给他说个折合成现金的数字，比如给百分之一期权，只享受分红权，第一年就是30万，不少了，后期做好了在加职位津贴呗。这仅仅是一个维护，还要有运营团队吧，销售团队，技术开发，等一系列的人员，都给吗？他们要的是价值而不全是股权

Q4：想在开年的时候做电商找个合伙人一起出资，这个股份应该如何分配？

100个创业公司中，有20家死于外部竞争环境，80家死于内部问题。内部问题中股权分配的问题尤为突出，创业通过拍脑袋或感情用事的股权分配注定散伙。股权分配不仅要考虑出资比例，还要考虑技术、运营、创意、个人品牌和知识产权，更要考虑公司的短期目标，中期目标，和长期规划。跳出完全按照出资比例分配股权的原则，鼓励有特殊价值的股东和员工，发挥人力资本的最大优势，增强公司竞争力，吸引投资者。

特别注意：合伙创业一定要在公司注册之前达成共识，把合伙细则落实到纸上，如果有注册之前谈不拢想注册公司后再谈的想法，个人建议把创业的钱扔到水里看泡泡。