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Q1：假如你是车间主任,遇到不听话的员工你会如何管教
第一先不要拿出你高高在上的架子 第二如果这个员工真值得你留下来 你可以跟他当朋友 聊聊天因为领导是最难当的 上不能得罪下不能得罪 wWW.YiJi%tAo.cOM
Q2：如果现在你是车间主任，马上给100人你，你将如何管理
1：培训（包含上岗专业培训与团队凝聚洗脑培训）
2：透过培训、活动、简单任务安排确定人员能力，进行能力与作业岗位定位；
3：产效需求与任务目标制定（如果是新车间的话，需要作产能评估；如果只是将人员穿插进去，按以前合理的标准即可） 其实车间管理无非是透过对 人员、机器、物料、作业方法、工作环境的控制来达到产品品质的达成与产效的合理化；而重点又在于人员的管理，让人员听话的简单方法：安排他们进行5S中的前4S，不断找出小问题，让他们不断地返工，至到他们认识到只有用心去做才会有好地结果为止。
Q3：假如你是车间主任为题 你的管理理念是什么 你要做什么 写一篇作文一样的 车间是半流水线生产的
人机料法环一个个写，从标准入手。再写些以人为本等等忽悠语言。。。具体操作中不同，要严格-按照趋利避害永不满足本性难移的人性管理员工
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Q4：假如你是一位公司车间主任，你会如何做好日常管理？
做一名合格的车间主任，要做到以下几点：一是，办事公平公正，让大家信服；二是，凡事以身作则，率先垂范；三是，健全制度，靠制度管人，而不是靠人管人；四是，关心职工生活，体贴职工，为他们解决实际困难。只要做好这些，就没有带不好的队伍。