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前者是拉里??博西迪 、拉姆??查兰和查尔斯??伯克 三个人写的。 后者是我国的贶宝峰写得 所以不是一个作者啊。
《执行：如何完成任务的学问》是2011年机械工业出版社出版的图书，作者是博西迪、查兰、伯克。
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。
本书通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：
“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。
执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。
执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。
《执行--如何完成任务的学问》读书笔记
执行的三大要点
执行是目标与结果之间的桥梁
执行是暴露现实并根据现实而采取行动的系统化方式；
执行是领导者的主要工作：也就是说领导需要全身心的投入到运营中，面对现实，执行三大核心流程；
执行必须成为企业文化中的核心要素。
建立执行文化的三大基础
基础一：领导者的七项基本行为
全面深入的了解企业、员工和市场环境
实事求是
明确的目标并排出优先顺序
持续跟进，直到达成目标
赏罚分明
对员工进行教练辅导
最佳方法是观察员工行为，并给出直接的反馈
了解自己、直面自己、求真务实
基础二：建立文化变革的框架
文化不是宣贯出来的，而是做出来的
如何建立执行的文化
明确的传达目标
讨论完成目标的条件和需要做的具体任务
执行过程中对贡献者奖励、对落后者辅导或者让落后者下车
执行的软件部分
良好的沟通机制
确定目标前，真相高于和气；确定目标后，执行高于一切
写读后感要注意
首先要设置一个境界 把你读的文章引出来 后面加一句 读了之后深受感触等话语
再把文章的主要内容概括出来
然后把你的想法另起一段写出来 要是自己的真情实感
然后结合自己的生活实际谈谈你对这个文章的观点
最后升化主题
简单说就是四个步骤：引,议,联,结.
希望对你有帮助
《领导解放 企业重生》开宗明义，为读者提供了一系列清晰、系统、具体有效的解决方案，让领导艺术与管理章法相得益彰，做一个尽在掌握、悠然自得的领导者。70%的企业绩效递增30%～200%，20%的企业绩效递增200%，20%的企业绩效递增200%以上。
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如何完成任务的学问mobi众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，《执行：如何完成任务的学问（白金版）》重点讨论的是企业层次，也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设，个人层次的执行则是指高效能员工建设。《执行：如何完成任务的学问（白金版）》通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点，其要点包括：“执行”之所以关键，在于“执行是目标与结果之间的桥梁”！是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。过去十年，“执行”可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调“执行”。企业家认为“没有执行，一切都是空谈”，政府官员提出“执行力是政府工作的生命力”。“执行”为何如此重要？什么是“执行”？究竟如何做才能打造高效的执行体系呢？