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总务主管、事务员、保安员、仓管员、司机、后勤部长、保洁员...
部门叫综合管理部，由于你是去实习的，不会给你安排具体的岗位，也就是去打打杂，在你的实习报告上你可以把岗定为内勤，盖公章时是会认可的。
后勤部计划与运输科
后勤工作有哪些
1.负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理;
2.公司日常行政管理的运作(包括运送安排、邮件和固定的供给等等);
3.公司内部治安管理;
4.行政管理的成本控制及水电管理等。
5.配合部门经理制定公司行政管理制度并监督执行;
6.为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持;
7.负责公司车辆、设备、设施等固定资产的调配及管理;
8.负责办公室其他行政事务。
9.行政管理规章建制及工作流程的优化;
10.综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息;
11.统筹规划，协调各业务部门的关系，为各部门解决具体问题;
12.提高内部管理，应用检查、指导和培训等方式，加强部门间的沟通联系;
13.负责公司外联及各项活动的组织。
包含了地面交通安全、工作作风建设、水电运行、物资设备管理等多个方面。例如，工作首问负责制。即后勤保障部任何科室或个人，在接到与部门工作相关的工作或业务单位的业务时，不得以任何形式进行推诿（无论该工作或任务是否与本人相关或是否属于自己的本职工作）。接到工作任务的第一员工，首要就是接受工作，再同部门内相关的管理人员进行信息沟通。除此之外，还限定时间，要求在2009年建立健全公司男职工体检健康电子档案，2010年完成公司女职工健康电子档案。 指导员工作好疾病预防工作也是十五条细则措施中的重点内容。第三条明确指出要根据不同季节气候特点和实际形势，及时在公司内网上发布疾病预防知识。措施还包括：坚持每月对公司空勤人员、机务人员、驾驶人员的酒精检测和公司食品卫生检测检查工作。完成水电线路、设施设备的检查维护，确保公司水电安全。主动加强对水电安全的巡视工作，并做好台账记录。对公司水电维修项目、物业维修项目，做到满意服务、及时服务。坚持每月对公司水电安全检查工作。对公司物资设备的维修，变被动接受维修为主动检查，发现问题及时维修。合理做好后勤物资配备，保障正常范围（不含紧急的大量物资需求）的物资供应。公司机组车、旅客车、交通车的发车地点、时间准时。做到驾驶员提前10分钟到候车点，定时发车、定线行车、定点停车，不得提前发车和晚点到场（非正常情况下不含）。保持车容车貌整洁。驾驶员出车时，要举止文明，不得损害公司形象。坚持每月对公司范围内的车辆安全检查工作。针对工作繁忙、不便于把车送到维修厂进行安全检查的车辆，要做到检查上门、维修上门、服务上门。