本文收集整理关于自己如何写商业计划书的相关议题，使用内容导航快速到达。
内容导航：
Q1：如何写好商业计划书？
商业计划书 商业项目概况介绍
公司概况介绍
公司的宗旨和目标
公司目前股权结构
已投入资金及用途
公司目前主要产品或服务介绍
市场概况和营销策略
主要业务部门及业绩简介
核心经营团队
公司优势说明
目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还
融资方案（资金筹措、投资方式及退出方案）
财务分析报告财务历史数据
财务预算表
资产负债情况
第二部分 XX项目汇总
公司项目介绍公司经营宗旨第二章XX技术与产品
技术描述及技术持有三、系列产品生产
资源及原材料供应第三章销售市场分析
行业市场规模、市场结构与划分第四章行业竞争分析
有无行业垄断第五章XX市场营销
概述营销计划七、产品价格方案
定价依据和价格结构八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标
第六章市场投资说明
资金需求说明（用量/期限）第七章XX项目投资报酬与退出
股票上市报告第八章XX项目风险分析
资源风险第九章公司管理
公司组织结构第十章公司项目财务分析
财务分析说明Q2：如何写商业计划书
一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。
第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。
第三阶段：竞争者调查，确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争者调查小结。
第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
第五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。WWw.yIJITA▶o.COm
Q3：商业计划书怎么写？
"商业计划书的主要要素，大同小异。其模板基本相似，如何写好一个商业计划书？
最根本的关键是是：
1、市场的理解一直到你产品能解决那些问题？如何进入市场？
2、你的产品或者服务，依靠什么样的赢利模式赚钱，其实赢利模式越简单越好
3、你的产品从竞争角度如何持续优化？你做了哪些努力？还将做哪些努力?
详细的可以咨询：驿道科技"
商业中最重要学会看本质，学习写商业计划书本质上与学习其他技能什么区别
个人认为就两方面，模仿结构和了解本质
模仿结构让您学习商业技术书的框架形状，而了解本质让你有目标感，写的时候不会偏离太远
一、模仿结构——刚开始学习写商业计划书，可能一头雾水，可以按照以下的结构来学习模仿
1、我们是谁（一句话介绍你是谁，最好有个形象定位）
2、痛点分析（行业有哪些痛点戳中）
3、市场分析（这个市场盘子有多大，能容纳多少企业）
4、商业模式（你用什么给谁提供服务，赚的什么钱）
5、竞争优势（凭什么是你来做，别人为啥不能做）
6、运营现状（现在做到什么情况，有没有进展或者数据展示）
7、未来规划（未来拿这个钱要计划发展什么规模）
8、融资计划（拿多少钱出让多少股份，这些钱用途大概做什么）
二、了解本质——学习洞察了解行业结构，目前那些地方正在坍塌，行业结构的支点在哪儿
前段时间热议的消费升级，消费升级，其实是在同一个价格区间让消费者有更多的消费选择，本质是社会分工密度加强的产物，打个比方，之前你有100块，只能买点零食，看个电影啥的，但这100块体验摸到兰博基尼，在豪车拍照，这就是消费升级
以上个人浅见，欢迎交流
www.YijItAo.C^oM
Q5：初创企业如何写商业计划书？
虽然是投资新兵，但也是看了无数的商业计划书BP，其中种种，品质参差不齐。
无论是初创团队，还是一个成熟的核心队伍，只要进行融资，往往都离不开优质BP的助推，当然也有个别创业者说融资的时候只要朋友圈吼一声就完成融资了，根本不需要商业计划书。对于这种情况，我是佩服之至，当然这也只是个例，多数创业团队要拿到融资还是需要走正常的融资流程的。
商业计划书BP，对创业者来说，是一个梳理创业项目、勾画事业蓝图的工具；对于投资人来说，BP更像是一块敲门砖，只有敲开门才有接下来的故事，BP的重要性可想而知。
当然，不同融资阶段的BP的侧重点有所不一，比如种子期/天使轮，由于仅仅只是个idea+部分的团队，这个时候的侧重点就应该是在分析行业/用户的痛点、自身核心产品/服务的优势，再加上描述创业者的成功基因等等。
常规的BP写作，大致可以从以下几个方面来着手：
1、简介
介绍公司、公司的业务、对未来的期待（愿景），最好是能用一句话介绍公司的业务，太复杂的商业模式往往不是最好的商业模式。
2、行业和市场痛点
创业项目切入的行业痛点是什么？通过什么方法确定痛点的存在？你为谁解决痛点？这其实是个分析用户需求的过程，但是不少创业者分析的需求只是自己假想的需求，而并非经过市场验证，这就是我们常说的“伪需求”。
3、解决方案
找出了痛点，自然要分析如何解决痛点。分析市场上存在的痛点为什么没被解决，创业团队的解决方案是什么？比较优势在哪里？
4、竞争分析
认真分析竞争对手的优劣势
5、商业模式
靠什么赚钱？用户是谁？怎么赚钱？营销模式？
6、运营现状
这是实打实的在介绍，创业者的项目现在到底进行到了什么样的程度，有多少用户？活跃度如何？有没有大客户？营收多少？等等
7、财务模式
未来3年的发展规划，盈亏平衡的预期
8、融资安排
历史融资、本次融资的需求（融资规模、出让股份、资金用途、资金使用周期）
w%WW.YiJitao.Com